某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前 总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如图5-5-1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。

当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图5—5—1所示。E工作和F工作于第1 0个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第1 3个月末完成。

工程进行到第1 2个月末时，进度检查时发现：

(1)H工作刚刚开始；(2)I工作仅完成了1个月的工作量；(3)J工作和G工作刚刚完成。

问题：

(1)为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？

(2)根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其今后工作和总工期产生什么影响。

(3)根据第1 2个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

(4)由于J、G工作完成后K工作的图纸未到，K工作无法在第1 2个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了费用索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。

【解题思路】

(1)根据早时标网络图，确定施工进度计划关键工作（关键线路），关键工作就是在施工进度计划中应重点控制的工作。

(2)根据进度前锋线，可以确定各工作实际进度情况。关键线路上的工作延误会影响总工期；在非关键线路上的工作延误要考察是在总时差范围之内还是之外，从而确定是否会影响总工期。

(3)根据背景资料，确定各工作在1 2月末实际进度情况，进而绘出进度前锋线。求出总工期。

(4)确定发生事件的责任归属、工程部位，是否在关键线路上，确定能否索赔，索赔类型及计算。

【答案】

问题(1)：

重点控制的工作为：A、C、F、J、K。

问题(2)：

①E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。

②C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G工作的最早开始时间，不影响总工期。

③D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。

问题(3)：

根据第1 2个月末进度检查结果，在图5-5-2中绘出进度前锋线。此时总工期为1 9

个 。

问题(4)：

不予批准。理由：K工作设计变更图纸于1 3个月末完成，对工程师批准的进度计划并

未造成影响，故不予批准。