某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作 确定了施工进度计划和各工作可以压缩时间及其增加的

某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作，确定了施工进度计划和各工作可以压缩时间及其增加的赶工费用，相关数据见表2-5-1所示。工期每缩短一天，该施工企业可节约间接费支出2000元。

问题：

1．绘制该工程的双代号网络图，确定计划工期和关键线路。

2．现业主要求该工程要在26天内完成，求出计划工期为26天的总费用。

【解题思路】

(1)首先要根据表格内容完成工程网络计划图的绘制，注意虚工作的添加。

(2)调整网络图时注意关键线路的变化，节约工期要缩短关键线路上工作的持续时间。

【答案】

问题(1)：绘制的网络计划，见图2-5-1 。

2014-08-04_115335.jpg

根据图上计算，该工程的计划工期为34天，关键线路为①→②→④→⑤→⑥。

问题(2)：已知原施工计划总费用为205000元，工期为26天，须对原网络计划进行优化。

第一步：将赶工费率最低的关键工作②→④缩短2天，④→⑤缩短2天，⑤→⑥缩短2

天，共缩短6天。关键线路变成两条：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥，工期均为28天。

赶工费用1500 *2 +1200*x2 +900*2 =7200（元），网络计划见图2-5-2所示：

第二步：将①→②和②→④各缩短1天，③→⑥缩短2天。工期共缩短2天。关键线路

为：①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。总工期为26天，满足要求。

赶工费用2000 *l +1500 *1 +1400 *2=6300（元），至此累计赶工费用7200 +6300=

1 3500（元），网络计划如图2-5—3所示。

总费用（26天）= 205000+13500 - 2000*8=202500（元）