甲公司是一家生产电灯的民营企业．2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战

甲公司是一家生产电灯的民营企业．2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因，使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括（ ）。

A．用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守

B．2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部5环境

C．该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决

D．公司与员工的利益之问存在严重矛盾，企业成员之问缺乏共事的愿望