正天公司为了适应环境 当前市场条件以及企业目前的规模 改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构 部门

正天公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为矩阵制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进没备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（ ）。

A．技术变革

B．人员变革

C．产品和服务变革

D．结构和体系变革