2013年7月16日B公司宣布将全资收购网龙控股子公司N-O无线 总价为19亿美元 相关各方已就此

2013年7月16日B公司宣布将全资收购网龙控股子公司N-O无线，总价为19亿美元，相关各方已就此签署谅解备忘录。收购N-O无线也是B公司进一步加强在无线互联网领域的最新举措，意在进一步加强B公司在移动应用分发方面的入口作用。N-O无线于2010年9月成立，是网龙公司旗下专注于无线互联网业务开发与拓展的高新技术企业。该平台集成N-O手机助手、安卓市场、N-O移动开放平台、N-O熊猫看书、N-O熊猫桌面、安卓桌面、N-O手机娱乐门户、安卓网等强势产品为内容端口的完整移动互联应用产品群，是国内最大、最具影响力的智能手机服务平台。截止到2012年12月，N-O无线平台总下载数达到129亿次，在IPhone和Android两大智能手机客户端的市场渗透率分别超过80%和50%。网龙公司宣布，与B公司订立了具法律约束力的谅解备忘录，公司将向B公司出售持有的N-O无线57.41%股权，价值10.9亿美元，而B公司须按相同条款，向其他N-O无线之股东购买N-O无线股份．B公司应付总购买价将为19亿美元。谅解备忘录规定，B公司须于谅解备忘录订立后3日内向网龙支付终止费5000万美元。上述交易全部完成后．B公司收购N-O无线将成为我国互联网有史以来最大的并购案。要求：（1）根据资料分析B公司收购N-O无线采取的并购战略类型。（2）通过该并购案可以看出B公司采取的战略类型是什么，并说明企业采用该战略的目的和适用情况。（3）企业的发展战略可选择的途径除了案例中提到的外部发展之外，还有哪些类型，具体说明一下每种途径的含义。