浙江如迪家具制造有限公司创立于1993年,位于浙江台州黄琅工业园区,是一家集生活家具及办公家具设计、生产、出口于一体的现代化企业。公司拥有独立展厅以及多条专业化生产流水线,产品覆盖实木经典、塑料现代、铁艺工业等多个系列,数百种款式。公司产品以简约的设计、精细的工艺而得到广大客户的认可。
2019年公司提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部对公司的重要活动进行调查,获得第一手资料以便进行价值链分析。财务部接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底,其中涉及到招聘、培训、向供应商退货、机械加工、材料物资采购、检测、送货车辆调度、广告、售后维修、零部件供应、接受订单、送货、装配、包装、设备维护、检测、企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、企业组织结构、控制系统以及文化等数十项重要的活动。
要求:
(1)指出上述活动中,基本活动有哪些,支持活动有哪些?
(2)简述价值链分解的原则。
(3)简述价值链分析的准备工作。