(本题8分。)爱家家居是世界知名的家具生产商和经销商。目前在全球27个国家总共有315家实体门市

(本题8分。)爱家家居是世界知名的家具生产商和经销商。目前在全球27个国家总共有315家实体门市，每年大约推出2000种新产品。爱家家居与其他企业最大的不同就是将商品分解成易组装的组件，然后让消费者可以买回家后用最简单的方法组装，这个策略是爱家家居所谓的c0s1-per-t0uch，也就是说，在整个家具供应链中，从生产一直到这个家具被送到消费者家里，需要经过不同厂商的手去生产、组装、包装、运输，如果能够减少这些看不见的手，就可以让消费者用最便宜的价格买到家具。

在制造这个环节，爱家家居不会依赖少数专业家具制造厂，而是让家具从设计开始就彻底模块化，因此不同的模块可分配给不同的厂商生产，除了可分散风险，避免被制造商牵制，也能借由订单谈判来降低成本。爱家家居鼓励供货商减少浪费，如果真的有下脚料发生，爱家家居也会与供货商一起头脑风暴做出可应用这些下脚料的产品。除了原物料的使用要做到不浪费，也必须不会使消费者过敏，并且要降低能源使用。爱家家居目前要从全球55个国家的1600多家供货商采购，中国则是最大的单一采购来源，其余则有4/5是从欧洲各国采购，例如波兰、意大利、瑞典、德国。

公司很重视企业文化的传承，在岗位有空缺的时候，通过现有员工介绍来招聘新的员工。近期人力资源部对于现有的紧缺的管理岗位的进行招聘，企业希望节约大量的招聘和选拔时间及费用。

要求:

(1)分析爱家家居的采购战略类型并简述这种采购战略的优缺点。

(2)简单论述采购经理的职责是什么？

(3)人力资源部对现有管理岗位的招聘应当采取哪种招聘方式？其优缺点是什么？