甲公司是一家国有全资电力公司 主要为国内企事业单位和个人提供生产 生活用电。2004年后 随着我国

甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。

2004年后，随着我国电力市场饱和，人口红利逐步消失，劳动力成本上涨，以及发电所需煤炭资源出现短缺、煤价飙升，甲公司确立了国际化经营战略，此后便开始频繁海外投资，逐步扩大海外版图。其中，2004年到2008年，甲公司主要以电工装备出口和电力工程服务等贸易业务为主，推进国际电力合作；2012年甲公司的国际化实现了突破式发展，成功收购了欧洲某国国家能源公司25%的股权，首次以战略投资者和单一最大股东身份入股欧洲国家级电网公司，随后又在澳大利亚、巴西等国以股权投资的方式成功收购了多家电力公司，自此踏上了国际化发展的快车道。

为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于2013年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2014年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性，并与多家海外电力公司进行电力产品合约制造和服务外包。

2016年甲公司在对多个境外投资方案进行评估时，公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。

甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。

要求:(1)结合材料内容，简要分析甲公司开展国际化经营的动因有哪些；

(2)结合材料内容，简要分析甲公司不同国际化经营阶段进入国外市场的模式；

(3)针对甲公司信息系统存在的问题，简述甲公司在信息系统的运行维护中应实施的主要工作。