H公司是一家全球化经营的家电生产销售企业,在日常经营过程中采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买,以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,H公司的全球供应商数量由原先的2 000多家降至700家左右,其中国际化供应商的比例达到了70%以上。目前世界500强企业中有40多家是H公司的供应商。对于供应商关系管理方面,H公司采用的是“战略联盟”模式。
H公司有很多产品的设计方案直接交给厂商来做,由供应商将待开发的产品形成图纸,并直接提供很多子部件。这样一来,供应商就真正成了H公司的设计部和工厂,加快开发速度。许多供应商的厂房和H公司的仓库之间甚至不需要汽车运输,工厂的叉车直接开到H公司的仓库,大大节约运输成本。H公司奉身则侧重于核心产品的研发、经营和结算业务。这与传统的企业与供应商的关系不同,它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系,是一种共同发展的双赢策略。
但是,在H公司采购业务的内部控制方面还是存在着一些问题。如采购的验收环节把控不严,经常出现入库的一些产品存在不合格的情况,而且验收流程不规范,一些产品找不到相应的验收证明。会计记录也不完整,在期末进行盘点的时候经常H}现账实不符的情况。公司领导决定对具体的情况进行调查,查明原因进行改进,以保证公司的内部控制有效实施。
要求:
(1)分析H公司采用的货源策略类型,并说明其优点;(4分)
(2)分析H公司在采购业务内部控制方面存在的不足,并说明理由;(1分)
(3)分析H公司在供应商管理中采用战略联盟的动因。(3分)