3.H保险公司是国内最早上市的保险企业,市场份额占到30%,受到广泛的公众认同,在2012年和2014年被国内知名财经杂志选为“最具发展潜力”企业,得到金融机构给予的最高信用评级。H保险的年度盈利在过去三年均实现两位数增长。
2015年,H保险为配合业务发展,按照H公司发展态势,评价小组认为,为应对激烈的市场竞争,建议H公司进行相应的总体战略改进和信息技术与组织结构变革。
管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后,得出以下的初步结果:
方案(一):制定新的密集型成长战略。不再只销售单一保险业务,参考发达国家的成功案例,利用银保跨行业合作的概念,在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。
方案(二):推行电子商务,开拓网上业务,进行组织扁平化调整,利用互联网的平台提供不同资讯和服务,利用银保跨行业业务共同开拓市场,共同应对其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。
对于此方案,H公司的管理团队一致认为首要任务是信息技术与组织结构变革,以进一步提升效益。
要求:
(1)简述密集型成长战略的含义,并说明H保险公司密集型成长战略时的效益考虑。
(2)请简析信息技术对组织结构变革的影响包含哪些内容,请说明H保险要推行的方案二属于哪种新型的组织结构。