资料一 K公司成立于1985年 经过几十年的努力经营 已发展成为一家在行业内有较大影响的大型

资料一

K公司成立于1985年，经过几十年的努力经营，已发展成为一家在行业内有较大影响的大型药品生产销售公司。近年来，药品市场竞争加剧，K公司面临着巨大的竞争。为了保障已有市场原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2011年以来，K公司已在3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。

2013年，为进一步拓展已有的营销网络，K公司斥资收购了两家医药分销公司，之后又将公司发展的重心转向特色原料药领域。为达到此战略目的，K公司收购了在这一领域具有优势地位的A制药公司70%的股权，

以增强K公司在特色原料药生产方而的竞争实力。

为了进一步提高K公司的研发效率，同时保持K公司自身在经营中的相对独立性，2014年K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作，通达公司在行业内的优势在于新药研发后期的毒理学实验。通过与通达公司这一合作，K公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合，巩固了在行业中的领先地位。

资料二

利达公司是一家上市公司，公司的主营业务是手机的研发、制造和销售。由于没有掌握核心技术，利达公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占利达公司手机生产成本的40 010以上。利达公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片，验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。

利达公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，同时还要对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的

销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。

要求：

(1)结合资料一，简要分析K公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。

(2)结合资料一，分析K公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型，并简述采取相应途径的动因。

(3)结合资料二，根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》内部控制要求与措施，指出利达公司在业务环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。

(4)结合资料二，根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》内部控制要求与措施，分析利达公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。