甲公司是一家日用消费品生产商 成立于1997年。随着多年的不断发展 在日用消费品市场可谓是所向披靡

甲公司是一家日用消费品生产商，成立于1997年。随着多年的不断发展，在日用消费品市场可谓是所向披靡，一往无前。旗下共有五大洗发水品牌，二十多个系列，包括A、B、C、D、E等洗发护发用品品牌。甲公司主要是依靠其品牌优势获得领先地位的。每个品牌都有其与众不同的特点，适合不同的人群。A品牌的主要功效是顺滑，B品牌的主要功效是去屑，C品牌的主要功效是修复，D品牌的主要功效是保湿，E品牌的主要功效是定型。

为了将企业有限的资源有效地分配到合理的产品中，甲公司对旗下洗发水品牌进行了相关分析，现得出相关分析结果：A品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，占绝对优势，而且拥有了稳定的顾客群。B、C、D三个产品销量增长率趋于缓慢，但是相对市场占有率很高，盈利率也较高。E品牌是甲公司花费巨资购买的品牌，主要定位于染发，此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。它的“出生”较其他洗发产品较晚，市场占有率低，产生的现金流不多，然而其增长势头强劲，公司对它的发展抱有很大希望。要求：

(1)根据上述资料结合波士顿矩阵分析甲公司的五大洗发水品牌分别属于哪种类型的业务。并根据分析结果给出企业应分别采取什么对策。

(2)请列举决定企业竞争优势的企业资源判断标准，并分析甲公司获得竞争优势的主要资料判断标准。

(3)简述企业可采用的品牌和商标策略，并分析甲公司采用的是哪种品牌和商标策略。