E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件 每件产品直接材料的标准用量

E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本。甲产品每月正常生产量为500件，每件产品直接材料的标准用量为6公斤，每公斤的标准价格为1.5元；每件产品标准耗用工时为4小时，每小时标准工资率为4元；制造费用预算总额为10000元，其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为4000元。本月实际生产了440件，实际材料价格1.6元/公斤，全月实际耗用3250公斤；本期实际耗用直接人工2100小时，支付工资8820元，实际支付变动制造费用6480元，支付固定制造费用3900元。

要求：(1)编制甲产品标准成本卡。

(2)计算和分解产品标准成本差异（固定制造费用成本差异按三差异分析法计算）。

(1)

(2)①直接材料成本差异=3250*1.6-440*6*1.5=1240（元）

直接材料价格差异=(1.6-1.5)*3250=325（元）

直接材料用量差异=（3250-440*6）*1.5=915（元）

②直接人工成本差异=8820-440*4*4=1780（元）

直接人工工资率差异=（8820/2100-4）*2100=420（元）

直接人工效率差异=（2100-440*4）*4=1360（元）

③变动制造费用成本差异=6480-440*4*3=1200（元）

变动制造费用耗费差异=（6480/2100-3）*2100=180（元）

变动制造费用效率差异=（2100-440*4）*3=1020（元）

④固定制造费用成本差异=3900-440*4*2=380（元）

固定制造费用耗费差异=3900-500*4*2=-100（元）

固定制造费用产量差异=(500*4-2100)*2=-200（元）

固定制造费用效率差异=(2100-440*4)*2=680（元）。