乙公司是一家大型家电零售连锁企业 近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业 对其

乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。

A:总体战略 B:职能战略 C:市场营销战略 D:业务单位战略