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战略管理的客体有()。 A.“谁去做” B.“如何做” C.“做什么” D.“何时做” E.“何地做”
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紧急事件能否发生、何时何地发生、以什么方式发生,发生的程度如何,均是难以预料的,具有极
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5W2H改进法中每个字母的含义是()。A、为什么、何物、何时、何人、何地、如何做、成本如何B、为什么、何
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策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同,策略的
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做什么、为什么做,何时、何地、何人、如何做是()应解决的问题。 A.组织职能 B.计划职
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在5W2H改进法中,“2H”所表示的因素是()。A、何人和何事B、如何做和成本如何C、为什么和何时D、何地
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紧急事件能否发生 何时何地发生 以什么方式发生 发生的程度如何 均是难以预料的 具有极大的 ( )