在“以贡献大小为标准”阶段，企业薪酬管理存在的主要误区在于（)（)A谁的贡献大，谁就能多得B评价体

在“以贡献大小为标准”阶段，企业薪酬管理存在的主要误区在于()()

A谁的贡献大，谁就能多得

B评价体系不是一个，而是两个或者三个甚至更多

C唯一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小

D更注重员工的工作与部门以及企业目标的一致性