公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（)

对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。（)

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波士顿矩阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具 通用矩阵是对波士顿矩阵的改良 这些改良包括（）。[20

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波士顿矩 阵和通用矩阵都是企业战略分析的工具 通用矩阵是对波士顿矩阵的改良 这些 改良包括 ( )

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波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中。在应用波士顿矩阵 产品组合的发展战略方面应采取正

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波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中 从而可以分析企业在不同业务中的地位 针对企业的不同业务制定相应不同的战略 其中 适合于采用稳定策略的业务类型包括( )。

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波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中 对于A类产品 特别适合()。

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对于公司级战略 确定企业主攻方向是产品组合规划 它将决定企业的成长方式。()

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