（)是用价值大小来评价领导决策方案的优劣的方法。A.价值分析法B.建模方法C.运筹学法D.回归分析

决策依据决策进行的先后顺序来划分,领导决策的程序可以分为以下5个阶段:1确立（);2拟定决策方案;3评价选定方案;4.实施决策方案;5，追踪决策.

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关联矩阵法主要是用矩阵形式来表示个替代方案有关评价指标及其重要度与方案关于具体。（)

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价值工程活动中 通过综合评价选出的方案 送决策部门审批后便可实施。为了保证方案顺利实施 应做到四个

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价值工程活动中 通过综合评价选出的方案 送决策部门审批后便可实施。为了保证方案顺利实施 应做到(

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组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案?

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作业条件危险性评价法(LEC法)是用与系统风险率有关的3种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小 以下不属于这3种因素的是()。

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生产决策中 应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。

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